La estrategia como hilo conductor.

Introducción: Credit Instant es mi emprendimiento, es una institución que ofrece servicios relacionados con la gestión de dinero. A diferencia de los bancos, las financieras suelen especializarse en ciertos tipos de préstamos o servicios financieros. Estrategias: -Evaluación crediticia rigurosa: Mí financiera utilizará modelos de calificación crediticia y análisis de datos para evaluar el riesgo de impago de los solicitantes de préstamos. -Diversificación de la cartera: Para reducir el riesgo, Credit Instant diversificará su cartera de préstamos, invirtiendo en diferentes tipos de créditos y sectores económicos. -Cobertura de riesgos: Mi emprendimiento utilizará instrumentos financieros como seguros y derivados para protegerse contra riesgos como fluctuaciones en las tasas de interés o impagos masivos. Misión de Credit Instant: Mi misión es empoderar a individuos y empresas mediante la oferta de servicios financieros de calidad que promuevan el crecimiento económico y la estabilidad financiera. Me esforzaré por ser líder en innovación, servicio al cliente y prácticas sostenibles, contribuyendo al bienestar de la comunidad. Visión de Credit Instant: Ser la institución financiera líder y más confiable en la región, reconocida por su innovación, excelencia en el servicio al cliente y su compromiso con la sostenibilidad. Aspiro a transformar la vida de mis clientes y comunidades al proporcionar soluciones financieras integrales y accesibles, fomentando un crecimiento económico inclusivo y responsable. Valores de Credit Instant: -Integridad: Actuar con honestidad y transparencia en todas las operaciones y relaciones. -Responsabilidad: Ser responsables ante los clientes, empleados, accionistas y la comunidad. -Innovación: Buscar constantemente nuevas formas de mejorar los servicios y productos financieros. -Orientación al cliente: Priorizar las necesidades y satisfacción del cliente en todas las interacciones. -Colaboración: Fomentar el trabajo en equipo y la cooperación entre empleados y con socios estratégicos. Emprendimiento: Como mencioné anteriormente mi emprendimiento será una institución financiera llamada Credit Instant, la idea me surgió ya que trabajo en una financiera (tengo mucha experiencia sobre créditos) y me gustaría tener mi propia cartera de crédito. Emprendedor: Como un buen emprendedor tengo que tomar en cuenta que en la ciudad de Moca hay muchas financieras pero mi enfoque será diferenciarme del resto realizando un trabajo excepcional y tener diariamente nuevas innovaciones y estrategias para mejorar mi marca. Entorno: En la ciudad de Moca hay muchas instituciones bancarias y financieras, es un pueblo pequeño pero con una demanda muy alta en ese aspecto. Mi futuro negocio estará ubicado en el centro de la ciudad. Mercado: El mercado de los préstamos es muy demandado a través de los años, las personas toman préstamos con mucha frecuencia ya sea para: Invertir, ahorrar, comprar cosas, etc. Tomar prestado se puede volver un hábito entre las personas. Negocio: Credit Instant será un negocio legítimo el cual se dedicará a ofrecer préstamos personales, financiamientos, hipotecarios, etc. Teniendo como prioridad las necesidades de los clientes y atenderlos en el menor tiempo posible para que puedan tener un servicio de calidad. Fortalezas: Las fortalezas de Credit Instant son los factores internos positivos que me diferenciarán de los competidores y me permiten alcanzar mis objetivos de manera eficiente. Estas fortalezas serán: -Solidez patrimonial: Credit Instant con un sólido capital y reservas tendría mayor capacidad para absorber pérdidas y afrontar situaciones de crisis. -Rentabilidad: Una alta rentabilidad indica que la financiera genera beneficios de manera eficiente y sostenible. -Liquidez: La capacidad de mí financiera para convertir los activos en efectivo de forma rápida y sin pérdidas significativas es fundamental para cumplir con las obligaciones a corto plazo. -Calidad de activos: Una cartera de créditos sana, con baja morosidad, es un indicador de la buena gestión del riesgo crediticio. -Eficiencia en la gestión: Una gestión eficiente de los recursos permite a la financiera reducir costos y mejorar su rentabilidad. -Estrategia clara y definida: Una estrategia clara y bien definida permitirá a mí financiera a enfocar los esfuerzos y recursos en la consecución de sus objetivos. -Capacidad de innovación: La capacidad de desarrollar nuevos productos y servicios innovadores permite a mí financiera adaptarse a los cambios en el mercado y anticiparse a las necesidades de los clientes. Debilidades: -Alta morosidad: Un elevado porcentaje de préstamos impagos puede generar pérdidas significativas. -Volatilidad de las tasas de interés: Cambios bruscos en las tasas de interés pueden afectar el valor de los activos y pasivos de la institución. -Deficiencias en los sistemas de control interno: La falta de controles adecuados puede facilitar fraudes, errores y pérdidas operacionales. -Problemas de reputación: Escándalos, fraudes o malas prácticas pueden dañar la imagen de la institución y alejar a los clientes. -Falta de personal cualificado: no tener personal interno ni externo para elaborar un reporte del estado de resultados. Oportunidades: -Banca en línea y móvil: La creciente demanda de servicios financieros digitales ofrece la oportunidad de expandir la base de clientes y reducir costos operativos. -Inteligencia artificial y big data: El uso de estas tecnologías permite mejorar la toma de decisiones, personalizar la oferta de productos y servicios, y detectar fraudes. -Mejora de la experiencia del cliente: La personalización de la atención al cliente y la simplificación de los procesos pueden aumentar la satisfacción y fidelización de los clientes. -Educación financiera: La oferta de programas de educación financiera puede mejorar la relación con los clientes y generar confianza en la institución. Amenazas: -Inflación: El aumento de los precios puede reducir el poder adquisitivo de los clientes y aumentar los costos operativos de la institución. -Volatilidad de los mercados financieros: Las fluctuaciones en las tasas de interés, los tipos de cambio y los precios de los activos pueden generar pérdidas significativas. -Nuevos competidores: La entrada de nuevos actores en el mercado, como bancos digitales y plataformas de préstamos en línea, puede aumentar la competencia y reducir los márgenes de ganancia. -Guerra de precios: La competencia por precios puede llevar a una disminución de los márgenes de ganancia y a una menor rentabilidad. -Cambios en los hábitos de consumo: La preferencia por los pagos digitales y la banca móvil puede reducir la demanda de los servicios bancarios tradicionales. Propósito: Mi propósito a corto plazo es ser la financiera mejor demandada de la ciudad de Moca, brindando un servicio eficaz a los clientes. Y mi propósito a largo plazo es tener varias sedes en diferentes partes del país, para expandir mi marca. Marca personal: Como emprendedor y futuro licenciado en Mercadotecnia mi marca personal debe ser la mejor, tener un enfoque y siempre ser gentil con las personas. Y siempre pensar en grande, nunca sentirme afligido y tomar siempre en cuenta. Quien soy, y que quiero lograr. Marca corporativa: Credit Instant aspira desde el minuto 0 a ser la institución financiera con mejores servicios de Moca y estar abiertos a cualquier negocio que ofrezcan los clientes (cumpliendo con los estándares de calificación). Conclusión: Mi financiera es una entidad fundamental en el ámbito económico, ya que ofrece servicios como créditos y asesorías financieras a individuos y empresas. La misión principal es impulsar el desarrollo y crecimiento mediante la facilitación del acceso a recursos económicos, promoviendo oportunidades de inversión y estabilidad financiera.